CEO가 공학도에게 '스마트 시대를 사는 지혜'

현장속으로/세미나 2012. 10. 2. 07:00

 

지난 9월 19일 김홍선 대표는 스마트 시대를 사는 지혜라는 제목으로 연세대에서 특강을 했다그는 만화가 이정문 씨가 1965년에 2000년의 모습을 그린 만화를 제시하면 특강의 포문을 열었다그 그림에는 전자신문전기자동차와 소형TV전화기로 표현된 스마트폰의 미래도 예견되어있어 흥미를 끌었다

 

 

김홍선 대표의 강의를 들으면서 IT가 사회의 중심이 되고 있음을 실감할 수 있었다다른 산업을 물론 중요하지만, IT없이 무언가를 한다는 것은 상상할 수가 없는 상황을 단적으로 말한 것이다. IT산업은 발전에 발전을 거듭하고 있다앞으로 IT는 더 많은 우리 일상을 차지할 것이고 이에 대해 업계가 해야 할 일은 더욱 많아질 것이다.

어떻게 하면 더 직관적일 수 있을까? 어떻게 하면 인간중심적일 수 있을까IT의 수익과 가치의 창출은 이 문제에 대한 고민에 있다이 문제에 대한 고민이 존재하는 한 이 시장은 레드 오션’ 이 아니다그렇다면 2012년인 지금 우리가 예상할 수 있는 미래는 어떠할까? 김홍선 대표의 강연에서 답을 찾아보는 것도 좋을 듯하다. 다음은 강연 요약.

 

망각이 망각되는 시대 

 

디지털 기술의 발달을 통해 우리는 정보의 검색과 분석이 용이해졌고, 점차 지능화되고 스마트해지고 있다. 스마트라는 말은 단순히 마케팅을 위한 수식어가 아니다. 우리는 스마트 기기들을 통해 내가 있는 위치가 중심이 되어 정보를 끌어올 수 있다. 정보를 찾기 위해서 장소는 더 이상 문제되지 않는다. 컴퓨터가 없더라도 스마트폰만 있으면 필요한 정보를 찾아볼 수 있고, 사진을 찍을 수도 있고 어떤 형태로든 기록이 가능하다. 이러한 디지털 정보는 아날로그와 달리 정보에 대한 전파는 즉각적이며 얼마든지 복제도 가능하다.

 

 

시스코의 예측보고서에 따르면 1인당 소유한 스마트폰을 포함한 모바일 기기의 수는 이제 곧 인구수를 추월할 예정이고, 떠다니는 데이터 트래픽 또한 놀라운 속도로 증가하고 있다. 우리는 여기서 알 수 있어야 한다. 기술은 모바일 기기의 개인화를 지향할 것이고, 증가하는 데이터량을 처리하기 위해 클라우드 기술을 비롯한 데이터 기술이 발전될 것이다. 더 많은 데이터를 용량에 제한없이 저장할 수 있으며, 언제든지 그것을 꺼내볼 수 있는 사회. 그곳에서 인간의 망각은 의미가 없어질 수도 있을 것이다. 

 

융합과 소비자의 시대 

 

IT업계의 영역은 그 경계가 사라지고 있다. 웹기업인 구글이 휴대폰 제조업체인 모토로라 모빌리더를 인수하고, 온라인 상업 기업인 아마존은 태블릿 기기인 킨들파이어를 생산했으며, HPPC사업을 축소하고 소프트웨어 서비스에 주력하고 있다. 이외 수많은 인수합병사례와 업종 변경 혹은 확대 현상이 일어나고 있다. 왜 그럴까? 일단은 애플의 소프트웨어와 하드웨어와 컨텐츠가 결합된 수익구조가 가져오는 어마어마한 성공을 보았기 때문이다. 스마트폰과 태블릿이 1인 기기화 되면서 PC업계를 포함해 전방위적인 IT업계의 판도는 재조정되고 있다. 소비자들도 각 기능의 우수성 보다는 기능들의 융합을 통한 호환성을 소비기준으로 삼게 되면서 IT 기업은 생존을 위해서라도 융합을 할 수 밖에 없는 것이다. 이러한 융합을 통해서 IT는 인간친화적인 방법으로 발달할 것이고, 우리의 일상으로 깊이 젖어들 것이다. 소비자를 위해서 얼마나 종합적 서비스를 제공할 수 있는가? 그것이 승패를 가를 것이다.

 

두드려라, 그러면 열릴 것이다. 

 

 

IT비즈니스의 핵심자원은 기술과 창의력이다. 이는 도전을 용인하는 분위기가 마련되어야 한다. 하지만 한국인의 경우 실수와 실패에 대해서 두려워 하는 경향이 있다. 하지만 실리콘 밸리가 증명하듯 실패를 인정함으로서 혁신은 이루어질 수 있다는 것을 알아야 한다.

효율성 측면에서 보면 저는 가장 비효율적인 사람이죠. 효율적인 면만 따진다면 저 같은 삶은 실패한 인생이라 봐야 하거든요. 그래서 인생은 효율성이 다가 아닌 것 같아요. 자기가 정말로 맞는 분야를 찾기 위해서 쓰는 시간은 값진 시간인 것 같습니다.

자기에게 정말 맞는 분야를 찾기 위해 쓰는 시간은 값진 시간인 것 같아요. 자신에게 기회를 주는 게 가장 중요해요. 내가 어떤 사람인가, 어떤 일을 할 수 있고 어떤 일을 하면 재미있는지 그런 것을 알 수 있는 기회를요.”

 

이는 반드시 IT업계 종사자가 아니더라도 우리는 호기심을 가지고 보다 적극적일 필요가 있다. 도전과 실패는 젊음의 표현이고 자신감과 열정의 상징이다. 우리 자신에게 기회를 주자. 두드려라, 그러면 열릴 것이다. Ahn


대학생기자 김서광 / 성균관대 사학과

 

감성을 가지되 환상을 품지 말고 냉정하되 냉혹하지는 말 것이다.

 

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편입 두 번-대외활동-IT 컨설턴트 거친 선배의 조언

카테고리 없음 2011. 11. 9. 07:00

최근 각종 기업에서 공채가 이어지면서 청년 취업에 관심이 집중되고 있다. 이러한 분위기에 아직 취업을 하지 않는 대학생도 좋은 학점을 받기 위해 열을 올리고 있다. 하지만 이런 사회 분위기에서도 과감하게 공부를 조금 덜 해도 좋다고 말하는 청년이 있다. 얼마 전 세계IT경영포럼을 개최한, 포럼 준비위원회 김원기 위원장이다.

세계IT경영포럼은 날이 갈수록 중요성이 커지고 있는 IT 산업에서 안철수 박사와 같은 리더가 되기 위해서 어떤 요소를 갖추어야 하는지, 그러기 위해서 알아야 할 지식은 무엇인지를 알기 위한 강연회이다. IT 리더가 되고자 하는 대학생들이 주최하고, 마찬가지로 IT리더가 되고픈 대학생들이 참여했으며, 정부 인사를 비롯해 우리나라의 IT 리더들이 참여했다는 점에서 의의가 있는 강연회였다. IT 리더의 중요성을 인식하여 이러한 포럼을 주최한 김원기 씨는 학교 생활의 일부는 대외 활동에 투자하라고 조언한다.

-공부를 조금 덜 해도 좋다는 말은 어떤 뜻인가?

공부를 하지 않고 마음껏 놀라는 얘기는 아니다. 가령 학교 공부에 전념해서 4.0의 학점을 받을 수 있는 능력이 있다면, 3.0만 투자하고 나머지 1.0은 학교 밖의 다양한 경험을 쌓기 위해 노력하면 더 좋지 않을까 생각한다.
 

-그런 생각을 하게 된 계기가 있다면?

처음부터 이렇게 생각했던 것은 아니다. 대학 입학 전까지만 해도 뒤에서 두 번째로 가까스로 실업계 공고를 입학할 정도로 누구보다 공부에 관심이 없었다. 하지만 대학교 1학년 시절 중소기업을 경영하던 아버지가 사업에 어려움을 겪자 공부를 해서 집안을 일으키겠다, 앞으로 계획을 세우고 열심히 살아야겠다 다짐을 하게 되었다.

 

-어떤 노력들을 해왔나?

고등학교 졸업 후에 전남 소재 4년제 대학에 진학한 후 경원대를 거쳐 연세대까지 두 번의 편입을 했다. 하루에 18시간씩 공부하고, 아침마다 40분씩 스스로 되돌아보는 시간을 가지면서 많은 생각을 할 수 있었다. 비록 그 과정은 고되었지만 되돌아보면 가치있는 시간이었다. 그리고 그 과정에서 19개의 자격증을 취득했다. 그 이후 대학생IT경영학회를 만들어 운영하기도 했다. 처음에는 같은 학교 친한 몇 명이 시작한 활동이었지만 지금은 전국의 대학생을 상대로 활발한 활동을 하고 있다. 최근에는 학회를 나와 세계IT경영포럼을 개최했다.
 

-정말 많은 활동을 해왔는데 어떤 꿈을 가지고 노력해왔는가?

구체적인 꿈을 가지고 있다. 20대엔 IT와 경영 양쪽에 경험을 쌓고 30대에 IT경영수석보좌관, 40대에 기업 CEO, 50대에 정보통신부 장관과 국무총리가 되겠다는 목표를 가지고 있다. 장기적인 목표를 가지는 것도 좋지만 단계별로 목표를 가지는 것이 큰 도움이 된다고 생각한다.

 

-현재 하는 일을 간략히 소개해달라.

IT 컨설턴트이다. 한 마디로 분석하는 일인데, 가령 카페를 만들 때 이 카페를 어떤 식으로 투자하고 관리할 것인지, 주변에 경쟁 업체는 없는지 등을 살펴보는 것이다. IT 컨설턴트는 이와 같이 제품 그 자체뿐 아니라 관련된 다양한 사항을 살피는 일을 한다.

 

-IT 컨설턴트를 하려면 어떠한 능력이 요구되는가?

최적의 IT 기술을 고객에게 제시하기 위해서 IT 기술을 정확히 알아야 하고, 기업 경영 전반에 대한 전문지식 등 알아야 할 지식이 많다. 또한 고객과의 의사소통이 중요하므로 신뢰감을 줄 수 있어야 하고 책임감, 리더십, 원만한 대인관계가 필요하다. 그런 능력을 쌓아야 하는 만큼 어려움을 느낄 때도 많지만, 많은 것을 배울 수 있어 도움이 되는 면도 많다.

-대학생들에게 조언을 한 마디 부탁한다.

위대한 사람은 공통적으로 4가지를 잘한다고 생각한다. 첫째는 자기개발. 끊임없이 스스로를 정진하고, 시대 변화에 발맞추면서 스스로를 발전시켜 변화에 따르기보다 변화를 주도하는 사람이 되는 것. 둘째는 인간관계이다. 함께 살아가는 사회인 만큼 다른 사람과 관계를 잘 맺는 것은 모든 일의 기초라고도 할 수 있다. 셋째는 사랑, 마지막은 일이다. 맡은 일을 성실하게 수행하는 것이야말로 앞으로 다른 일을 해나갈 수 있는 원동력이 되기 때문이다. 그러니 시간을 헛되이 쓰지 않았으면 한다.


하지만 그저 학교 공부만 열심히 하라는 것은 아니다. 실무를 하다 보면, 뛰어난 실력자가 많다는 점을 많이 느낀다. 그렇기 때문에 학교를 벗어나 이러한 경험을 했으면 한다. 가령 4.0의 학점을 받을 능력이 있다면, 3.0만 학업에 열중하고, 1.0은 대외활동이나 강연회 등 다양한 경험에 쏟으라는 것이다. 학교에서 서로 경쟁하고 돋보이기 위해 노력하지만 결국 학교는 과정일 뿐 결국 일을 수행하는 곳은 사회이므로, 좋은 학점을 받으려고만 하지 말고 인맥을 쌓거나 다양한 경험을 하는 것이 더 좋다고 생각한다. 
Ahn
 

대학생기자 최승호 / 고려대 컴퓨터통신공학부

모두가 열정적으로 살지만 무엇에 열정적인지는 저마다 다릅니다.
당신의 열정은 당신의 꿈을 향하고 있나요?
이제 이 길의 끝을 향해 함께 걸어나가지 않으시겠습니까.

 


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  1. uhv0816 2011.11.09 11:49  Address |  Modify / Delete |  Reply

    전 대학때 침체였는데...nn...

  2. 이튼 2013.08.09 15:33  Address |  Modify / Delete |  Reply

    원세대+사기꾼 김원기씨..ㅡㅡ;
    대단합니다.

  3. 장효준 2016.02.15 10:23  Address |  Modify / Delete |  Reply

    희대의 사기꾼이 안랩에도 멘토로 왔었군요~ㅉㅉ

컴공학도로서 한 수 배운 IT 경영 현장 이야기

현장속으로/세미나 2011. 10. 4. 07:00

세상에는 전문가가 되기 위한 수많은 길이 있다. 기초 지식이 없어도 끊임없는 실무를 통해 전문가가 될 수도 있고, 홀로 책을 뒤지며 지식을 쌓아 어떤 분야의 전문가가 될 수도 있다. 그 중 한 가지 방법은 앞서 길을 걸어간 선배의 말을 귀 기울여 듣고 행동하는 것이다. 지난 9 17일 연세대 백주년기념관에서 열린 세계IT경영포럼은 현재 IT 산업이 있는 위치를 확인하고 IT 경영에 관심 있는 학생들에게 여러 선배들의 이야기를 들려주는 뜻깊은 자리였다.

 

 사람이 중심이 되는 IT의 발전, IT 경영

 

IT 경영이란 무엇일까. 단지 한 단어이지만 이 질문에 선뜻 대답하기는 쉽지 않다. 이에 대해 포럼의 기조연설을 맡은 이민화 카이스트 교수는 ‘IT 분야의 기술과 상품을 이용해 새로운 가치를 창출하는 과정이라고 정의했다. 안철수연구소 또한 이 분야에 속한다고 할 수 있는데, 보안을 서비스함으로써 개인과 기업의 정보를 보호하기 때문이다.

 

IT 경영은 IT 기술을 산업 소재로 하는 만큼, IT 기술의 발전에 민감할 수밖에 없다. 그런데 IT는 다른 산업과 비교를 할 수 없을 정도로 발전 속도가 매우 빠르기 때문에 어느 정도 혁신을 동반할 수밖에 없고, 또 그러한 자세를 가져야만 한다.

 

하지만 IT 경영이 중요한 것은 단순히 발전 속도가 빠르기 때문만은 아니다. IT 경영이 중요한 가장 큰 이유는 IT 기술이 빠르게 발전하지만 가장 중요한 것은 사람이기 때문이다. 인터넷이 중요한 것은 그것이 수많은 콘텐츠를 가지고 있기 때문이 아니다. 그러한 콘텐츠를 즐길 수 있도록 사람과 사람을 연결해주기 때문인 것이다. 그러므로 IT 기술의 발전뿐만 아니라, 사람을 위한 IT 기술은 어떻게 만들어 나가야 하고, 그러기 위한 기업의 운영은 어떻게 이루어져야 하는지를 고민하는 것이 IT 경영이다.

 

 주목해야 할 IT 기술, SNS

 

포럼의 첫 순서는 이미 많은 이슈가 되고 있는 SNS(Social Network Service)였다. SNS는 지금껏 모르던 사람들과 관계를 맺을 수 있도록 기회를 제공할 뿐만 아니라 이미 알던 사람에 대해서도 더 알 수 있는 기회를 제공한다. SNS에 대해 논의 되었던 내용들을 소개한다.

 

SNS의 특징은 무엇인가?

지난 시간 개인 웹 커뮤니케이션은 이메일, 클럽, 카페, 메신저 등의 폐쇄형에서 블로그, SNS와 같은 개방형으로 진화하고 있다. 자신의 사적인 이야기를 개방된 공간에 표출하기 시작한 것이다. 하지만 개방형이 좋은 것만은 아니기 때문에, 개인의 정보를 보호하고, 동시에 현재와 같은 공유성을 유지하려는 노력이 계속되고 있다.

 

SNS는 어떤 영향을 미쳤는가?

SNS는 개인간의 관계강화를 통해 관련 사업을 넘어서서 우리 사회 전반에 큰 영향을 미쳤다. 이전에는 소통에 지역적, 시간적 제약이 많아 개인의 의견이나 생각이 널리 퍼지지 못했을 뿐만 아니라 파급력이 작았지만 SNS 발전과 함께 사람들의 의견이 인터넷 상에 직접적으로 나타나기 시작한 것이다. 이 과정에서 기업의 잘잘못과 평가를 통한 긍정적, 부정적 효과도 보다 극적으로 나타나고 있기 때문에 기업 또한 SNS를 통해 고객에게 다가가고자 노력하며 SNS 물결에 박차를 가하고 있다.

SNS 시대에 고민할 만한 문제는 없는가?

이러한 SNS 물결은 그야말로 방대한데, 유튜브의 경우 평균적으로 1분에 48시간 분량의 동영상이 업로드되고, 위키피디아에는 2000만여 개의 내용이 업로드되어 있다. 이토록 넘치는 콘텐츠 가운데서 창의적인 콘텐츠를 창출하는 것도 중요하지만 이러한 콘텐츠들을 어떻게 정리하고 이용할 것일지 고민해 볼 필요가 있다.

 

콘텐츠들은 무엇에 관한 콘텐츠인지, 어떤 SNS에 올라온 콘텐츠인지 등에 따라 다른 성격을 가지게 된다. 예를 들어 Facebook의 경우 기존에 알던 사람간의 관계가 중심이 되지만 Twitter는 팔로우 개념에 의해 훨씬 다양한 사람과 관계를 맺도록 서비스를 제공하고 있기 때문이다. 이러한 차이점이 있기 때문에 당연히 컨텐츠의 취급과 이용방법도 달라질 수 밖에 없다. 또한 SNS를 제공하는 기업의 경우에는 어떠한 성격의 컨텐츠를 유도할 것인지에 대해서도 고민하게 된다.

 

그렇다면 SNS의 한계는 어떤 점인가?

SNS는 이와 같이 많은 변화를 일으켰지만 동시에 몇가지 한계를 포함하고 있다. 관심사가 한 곳에 집중되기 쉽지 않고, 여론 조작의 가능성이 되기도 하며, 법적인 문제를 유발할 가능성도 적지 않은 것이다. 그러므로 앞으로의 발전은 이러한 문제를 어떻게 기술적으로, 문화적으로 줄여나갈지에 관한 것이 될 것이다. 

 

 주목해야 할 IT 기술 또 하나, 클라우드

 

또 하나의 떠오르는 기술은 클라우드 컴퓨팅이다. 클라우드 컴퓨팅에 대한 정의는 명확하지 않지만, 필요에 따라 확장 가능하고 탄력적이어야 한다. 하나의 UI를 언제 어디서든, 여러 개의 기기에서 실행할 수 있는 멀티 디바이스(Multi-device)가 클라우드 컴퓨팅의 핵심이라고 할 수 있기 때문이다. 지금까지는 보안과 지원이 어려워서 잘 사용되지 않았지만 최근에는 생산성과 효율성이 더 큰 것으로 판단됨에 따라 사용하기 위한 다양한 노력이 계속되고 있다. 클라우드에 대한 자신의 의견을 피력하기 위해 각계각층의 다양한 인사들이 모여 자신의 의견을 피력했다.

 

클라우드 컴퓨팅의 활용 가능성은?

필요할 때는 사고 아닐 때는 가지지 않아도 되는데, 우리 삶은 그렇지 못하다. 실제로 우리가 살아가면서 사용하는 IT기기의 사용률은 15%밖에 되지 않는다고 하는데, 클라우드 기술을 도입하면 내가 필요할 때만 사용하는 pay to use가 가능한 셈이다. 또한 클라우드 기술을 통해 정보를 공유하고 이를 기반으로 협업이 쉬워져 기업에서 시간과 비용을 절감할 수도 있다.

 

대표적인 클라우드의 예는?

우리나라에서 가장 대표적인 클라우드는 웹하드이다. 웹하드는 많은 곳에서 서비스를 하여 어느 컴퓨터에서든지 다운받을 수 있다. 그리고 최근에 구글 독스라고 하여 클라우드에서 직접 문서 편집을 할 수 있는 기능도 제공된다. 또한 어떤 기업에서는 개인의 데스크탑을 없애고 핸드폰만한 기계를 나눠주어, 랜선만 꽂고 IP 주소만 입력하면 구동되도록 시스템을 구축한 경우도 있다.

 

클라우드에 대한 업계의 반응은?

클라우드는 앞서 말한 바와 같이 적은 리스크로 큰 이득을 노릴 수 있는 기회로 인식이 되어 경영자들은 대체로 클라우드 기술을 도입하고 싶어한다. 하지만 개발자 입장에 있는 IT 종사자는 수동적이다. 하지만 기업 내부에서는 클라우드를 도입했을 때 이득이 매우 크기 때문에 시간이 흐를수록 작은 기업부터 도입하게 될 것이다. 현재 이러한 예측을 기반으로 클라우드 기반의 기업 구조를 설계할 수 있는 패키지 상품도 속속 개발 중이다. 하지만 이러한 기술적인 면보다도 회사의 문화, 조직, 주도권 부분에 변화를 겪으면서 여러 어려움에 당면해 있다. 기술 변화에 따라 조직 문화 측면에서 어려움을 겪는 것이 많이 목격된다. 

 

 우리나라 IT 산업의 위치

 

IT기술은 최근 우리사회의 발전을 이끌어 온 주역이다. 단순히 컴퓨터, 모바일 등의 IT기기 뿐만이 아니라, 금융, 인문학 등에서도 기반기술로서 각 산업에 대한 체계적이고 정확한 자료로 연구에 많이 진행되었기 때문이다. 또한 최근에는 스마트가 강조되면서 IT산업의 중요성이 점차 부각되면서 미국의 실리콘 밸리와 같은 기반이 되는 중소기업에 대한 관심도 커지고 있다. 하지만 중소기업의 창업에 대한 사회의 인식은 아직 좋은 편이 아니다. 이 문제를 논의하기 위해 중소기업과 중소기업청이 한 자리에 모여 얘기를 나눴다.

 

현재 IT 중소기업을 이끌어 나가는 데에 문제점은?

크게가지 정도의 이유를 생각해 볼 수 있다. 첫째는 대학의 창업에 대한 교육이 미흡한 수준이라는 점이다. 대학의 교육은 이론 중심으로 이루어지는데 학문적으로는 옳은 교수법일지 몰라도 창업을 하기에는 적합하지 않기 때문이다. 보통 창업하고자 하는 대학생들은 좋은 아이템만 있으면 된다고 생각하는데, 창업에는 단순히 아이템 외에도 알아야 할 것들이 많다. 그럼에도 학교에서 이론을 위주로 배운 학생들은 이러한 점을 쉽게 간과한다. 둘째는 정부의 지원이 미흡하다는 점이다. IT 분야가 초기투자비용이 거의 들지 않아 창업에 유리하긴 하지만, 사업인 만큼 도움이 있어야 할 부분도 많고 사업을 유지하기 위해 다양한 정책이 뒷받침되어야 하는데, 우리나라는 이러한 부분에 취약한 편이다. 그나마 IT 창업에 대해서는 미약하게나마 몇 가지 지원이 있지만 유지에 관해서는 거의 없다시피하다.

 

중소기업 및 창업에 대한 정부의 입장은?

우리나라의 중소기업은 악순환의 고리가 형성되어 있다. 미국에 비해 우리나라는 앤젤투자가 미약한 편인데, 미약한 투자금으로 인해 기업들은 금융권에서 융자에 의존하여 사업을 이어나가게 된다. 하지만 융자는 기업뿐만 아니라 사업자 개인의 인생까지도 위태롭게 하고, 사업에 대한 부담감으로 다시 앤젤투자를 줄이고 있기 때문이다. 정부에서는 이러한 악순환의 원인을 크게가지로 꼽는다.

 

먼저, 금융에 대한 문제로, 정부에서는 투자자에 대해 소득 공제의 혜택을 늘리고 의무 기간도 5년에서 3년으로 줄이는 방안을 계획 중이다. 다른 세제지원 강화 방법은 아직 과제로 남아있다. 둘째는 사회적 분위기로, 우리나라는 실패를 용납하지 않는 분위기가 조성되어 있다. 기업이 도산되면 경영자 개인 인생까지도 영향을 받는 연대보증 관련 논의가 진행 중인데 도덕적 해이 문제와 맞물려 있기 때문에 신중하게 접근하고 있다. 마지막은 정부의 지원. 정부에서는 중소기업의 성공사례를 대학에서 교육하고, 사내 창업팀을 육성하기 위한 제도를 마련하고자 한다. 또한 창업 선도 대학을 선정, 청년창업지원센터 등 다양한 지원 정책을 제공 중이다.

 

중소기업을 이끌어나가면서 좋은 점은?

앞서 말한 문제점이 있음에도 계속해서 창업이 일어나고, 우리나라에 많은 중소기업이 있다어려운 상황에서도 꿈이 있고, 이루고자 하는 목표와 확신이 있기 때문에 이겨낼 수 있는 것이다. 나중에 꿈이 실현되었을 때, 더 어려운 면이 많아서 즐겁지 않을까. 꿈을 가지고 그 꿈을 이루려고 할 때가 가장 행복한 시기이고 인생을 살면서 가장 보람있는 기간이라 생각한다. 다만, 앞서 말한 문제점을 생각해 준비를 철저히 하는 것이 중요하다. 

 

 대한민국의 차세대 IT를 기대하며

 

포럼은 청년에게 자신의 꿈을 위해 살아갈 것을 당부하는 말로 끝을 맺었다. 떠오르는 IT 기술부터 실제 IT 산업 실무자들의 이야기까지이 포럼이 말하고 싶었던 점은 무엇일까. 포럼의 목적을 내 나름대로 정의하자면, 학교에서 배우는 이론 외에 실제 사회에서 사용되는 실례를 보고 익히게 하고, 차세대 IT 산업을 이끌어나갈 인재를 찾는 자리였다고 생각한다.

 

이번 행사가 더욱 뜻깊은 것은 행사 기획부터 주최까지 모두 이 분야에 관심을 가진 학생들이 손수 진행했다는 점이다. ‘IT 경영이라는 크고 어려운 과제를 다루는 포럼을 대학생들이 기획하고, 조언을 구하고 싶은 인사들을 초청하여 이러한 자리를 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 그럼에도 이토록 행사를 잘 주최할 수 있었던 것에 대해 김종포 홍보후원언론팀장은 IT 경영을 하는 사람들이 한데 모여 강연과 토론을 진행하는 포럼이 관련자들에게 큰 도움이 되리라는 것을 모든 멤버가 굳게 믿었기 때문에 가능했다고 말했다. 이러한 노력이 쌓이고 모여 앞으로 더 많은 청년들이 자신의 꿈을 개척하며, 나아가 제 2의 안철수 교수와 같은 인물로 앞으로 우리 사회를 이끌어 나가기를 기대해본다.

 

*세계IT경영포럼 : http://witmforum.org Ahn
 

대학생기자 최승호 / 고려대 컴퓨터통신공학부

모두가 열정적으로 살지만 무엇에 열정적인지는 저마다 다릅니다.
당신의 열정은 당신의 꿈을 향하고 있나요?
이제 이 길의 끝을 향해 함께 걸어나가지 않으시겠습니까.

 


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  1. guruCho 2011.10.06 10:12  Address |  Modify / Delete |  Reply

    연대 백주년기념관에서 열렸던 행사네요. 정리된 글 잘 보았습니다.
    오전 세션까지는 다 들었는데 뒷부분은 내용 참고가 되었네요^^

아이폰이 자극한 수직과 수평의 딜레마

보안라이프/IT트렌드 2010. 5. 23. 07:00

애니메이션 ‘데스노트’에서는 상반된 두 명의 주인공이 등장한다. 이 애니메이션을 한 번이라도 본 사람은 알겠지만 그 두 명은 바로 야가미 라이토와 L이다. 이 둘은 애니메이션 중반까지 라이벌 구도를 형성하며 한 명이 앞서나가면 다시 한 명이 뒤쫓는 형식으로 애니메이션 내내 팽팽한 긴장감을 형성한다.

두 주인공을 보면서 느낀 점은 서로 목표하는 방향과 생각은 다르지만 그 모습이 무척 닮았다는 점이다. 야가미 라이토는 악이 없는 세상을 만들기 위해 걸림돌이 되는 L을 죽인다는 목표를 가지고 있다. 반면 L은 세상의 혼돈과 악의 근원인 키라를 반드시 잡는 게 목표이다. 둘의 목표는 확연히 차이가 나지만, 각자 내면의 고통 때문에 외롭다는 공통점이 있다.

이렇게 확연히 차이 나면서도 서로 오버랩되는 두 주인공처럼 최근 우리 사회 전반에 걸쳐 뜨겁게 논의되고 이슈가 되는 두 단어가 있다. 바로
‘수평과 수직’이다. 격렬하면서도 뜨거운 두 가지의 단어를 많은 사람들은 시에서 많이 접해봤을 것이다.

예를들어 ‘아 그 어떤 잘못을 했기에 저 바다 위의 수평선은 세상을 반으로 나누어 버린 것인가!’, ‘내 가슴에 너는 떨어져 내리는 번지점프였다’ 와 같은 ‘수평과 수직’을 은유적으로 표현한 표현을 한 번쯤은 접해봤을 것이다. 이렇게 추상적으로 다가오기만 했던 ‘수평과 수직’은 최근 우리 사회에서 패러다임의 변화 혹은 혁신이라는 단어와 맞물려 큰 논의거리가 되고 있다.

그리고 그것의 시발점이 된 것은 아이폰이다. 사실 아이폰을 쓰지는 않지만 워낙 뜨거운 논의거리이기에 자연스레 관심을 가질 수밖에 없었다. 그리고 아이폰이 우리 사회에 던진 중요한 키워드를 알게 되었다. 바로 수평의 발견과 수직의 한계.

사실 아이폰 출시 전까지 우리 사회와 IT 산업의 전반적 구조는 수직이었다. 예를 들어 모바일 기기에서의 인터넷 사용은 아이폰이 출시되기 전까지는 그림의 떡이었다. 통신사가 제시한 서비스를 이용하기 위한 인터넷 접근은 많은 비용이 들기 때문이다. 하지만 아이폰은 공짜로 인터넷을 사용할 수 있는 환경을 만들어주었다. 그 결과 통신사에서 수직적으로 제공한 인터넷 서비스가 아이폰만 있다면 언제 어디서나 인터넷을 사용할 수 있는 수평적 구조로 전환된 것이다. 
이뿐 아니라 아이폰으로 시작된 수평적 패러다임은 종교, 교육, 기술, 과학 등 우리 사회 전반에 걸쳐 나타난다.


안철수 카이스트 석좌교수는 여러 인터뷰에서 "스마트폰 경쟁은 기기 간 싸움이 아닌 다른 사업 모델 간의 충돌"이라며 "대기업 식의 수직적인 하도급 구조로는 현재의 수평적인 융합 추세에 대응하기 어렵다"라고 말했다. 수직이 아닌 수평을 강조한 것이다.

이렇게 새로운 패러다임이 제시되는 현재 가장 필요한 것은 무엇일까? 사실 수평은 추상적 개념이다. 즉, 머리로 그렇게 가야 하고 그렇게 시장이 만들어져야 올바르다고 생각하는 데서 끝난다면 아무런 결과를 만들어 낼 수 없는 것이다. 필요한 것은 많은 사람의
참여와 행동이다. 낡은 조직과 낡은 모럴, 낡은 이해관계를 떨쳐 내고 새로운 수평의 세상으로 나아기게 만드는 원동력은 참여와 행동인 것이다. 이러한 구체적이며 실증적인 모습이 사회에 큰 혁신과 변화의 바람을 일으킨다면 우리 사회의 '수직과 수평' 딜레마도 극복될 수 있지 않을까.  Ahn

대학생기자 이종현 / 숭실대학교 컴퓨터학부

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  1. 2010.05.23 11:45  Address |  Modify / Delete |  Reply

    글 잘보고 갑니다. ^-^
    사실 수평이라는 건 참 어려운 것 같습니다. 지평선이 수평으로 보이는 건 사실 멀리 보았기 때문이 아닐까요. 모든 사람의 높낮이가 다르다는 것 마저도 한 마음에 담을 수 있는 크고 멀리 보는 시선 말입니다.

    • NP PROBLEM 2010.05.23 18:49 신고  Address |  Modify / Delete

      정말 감명깊은 말입니다.
      모든 사람의 높낮이가 다르다는 것이라는 말이 특히 감명입니다.
      모든 사람들의 생각과 견해는 천편일률적일 수 없습니다.
      하지만 그 중에서도 많은 사람들의 동의를 구해낼 수 있는 생각은 분명히 존재할 것입니다.
      특히 우리나라 같은 산업구조에서는 이러한 생각과 견해는 무시된채 소수의 의견만이 진리이고 법인 세상이였습니다.
      이제 바뀌어야 한다고 생각합니다. 대기업과 중소기업이 상생하고 수평적 모델에서 새로운 목표점을 향해 지향하는 신 산업구조로 말이죠.
      물론 오랜 시간이 걸리겠지만 꼭 그렇게 되서 누구나 생각과 의견만 있다면 그 어떤 것도 이룰 수 있는 사회로 나갔으면 좋겠습니다.

  2. 픽팍 2010.05.23 17:53  Address |  Modify / Delete |  Reply

    좋은 글 잘 보고 갑니다 ㅋㅋ
    아이폰이 점화한 수평 열풍을 대기업이나 다른
    조직에서도 적극적으로 받아들이기를 바랄 뿐입니다 ㅋㅋ

    • NP PROBLEM 2010.05.23 18:51 신고  Address |  Modify / Delete

      사실 이러한 수평적 모델은 안철수 교수님께서도 오래전에 언급하셨지만 늘 그 필요성은 부각되었습니다. 하지만 대기업의 발전==우리나라의 발전이라는 이상한 궤변이 생겨나서 그것에 대해 묵인했던 것 또한 사실입니다. 이러한 현실에서 우리가 할 수 있는 것은 아이폰으로 떠오른 신 패러다임을 널리 알리고 많은 사람들의 머릿속에 관념화된 생각으로 자리 잡을 수 있도록 노력하는 것이 아닐까 생각합니다.

  3. 조원동 2010.05.23 17:53  Address |  Modify / Delete |  Reply

    잘 보고갑니다 .
    낡은 구조는 언젠가 퇴보하기 마련입니다. 이전의 우리나라가 그랬고 그 이전의 우리나라, 아니 세계 어느나라도 특정 집권이 유지되는 체제는 붕괴되기 마련입니다. 지금 우리나라는 IT 분야 뿐아니라 사회 전반적인 면에서 많은 변화가 일어나는 과도기적 시기라고 생각합니다. 이런 과도기적 시기를 이겨낸 향후의 지금의 저와같은 대학생들이 그때의 어떤 역할을 할지 매우 궁금하네요, 아마 그때에도 그때의 수직적 구조가 나타나지 않을까요???
    아이디어가 매우 좋네요

    • NP PROBLEM 2010.05.23 18:45 신고  Address |  Modify / Delete

      역시 조원동님은 대단하시네요.
      군대에서 그런말들 하죠.
      내가 이등병때는 말이야..
      그러면서 갓 전입한 이등병들을 괴롭히고..
      분명 자기는 이등병때 내가 병장이 되면 저러지 말아야지
      생각하는데도 말이죠.
      이게 바로 사람이 망각의 동물이라는 뜻입니다.
      이러한 망각의 동물인 사람에게 필요한 것은 행위에 대한 절대적인 필요성과 그것을 실천하려는 노력이지요.
      이 둘 중 하나만 벗어난다면 곧 다시 잊어버리고 말지요.
      아이폰으로 시작한 패러다임은 절대로 단기성에서 그치면 안됩니다. 잊지 않고 그것에 대한 필요성과 그것을 실천하려는 노력이 절대적으로 필요합니다. 이러한 두가지 사명을 잊지 않고 마음속 깊이 생각하고 되새긴다면 적어도 지금 불고있는 수평적 패러다임이 없어져버리는 그런 재가 되지는 않을 것이라고 생각합니다.

  4. 요시 2010.05.23 18:25  Address |  Modify / Delete |  Reply

    한제품으로 이렇게 변화되는게 놀랍고 신기합니다 ㅎ

  5. 하나뿐인지구 2010.05.24 11:04  Address |  Modify / Delete |  Reply

    경상도와 전라도...맨날 싸우는데...
    서울,경기도,충청도는...맨날 고래 싸움에 등 터진다는...쩝...

    • 하나뿐인지구 2010.05.24 13:45  Address |  Modify / Delete

      4G 딜레마...이통사, 제조사, 소비자...이해 엇갈려...
      news.naver.com_main_read.nhn_oid=031_aid=0000183874
      ...
      ps.기술발전 속도로...어차피 또 투자비용 회수 못 할 거라면...
      이익화가 어렵다면...
      5G를 개발하고...후일에 해보심이...

  6. LIKE SEA 2010.05.25 16:36 신고  Address |  Modify / Delete |  Reply

    데쓰노트는 영화로도 봤었는데,, 데쓰노트를 수평과 수직이란 구조에 접목하신 부분이 기발하신 것 같아요!! 정말 수직구조였던 우리 사회, 그리고 정보화 시대의 아이폰과 맞물리면서 큰 변화를 가져다 준 듯 보이네요. 좋은 글 잘 읽었습니다. :D

IT 강국 코리아의 명성 인도에 내주나?

보안라이프/IT트렌드 2010. 5. 6. 06:30

한국 IT와 인도 IT 산업의 비교(1) 

IT 산업은 이른바 혁명을 일으키며 끊임없이 발전한다. 이미 IT는 기업이나 사회에 필수적인 인프라가 되었고 다종다양한 소프트웨어가 업무의 질적 향상 및 빠른 업무 처리에 크게 기여한다. 이렇게 점차 발전하는 전세계적인 IT 시장에 한국은 과연 어느 정도쯤 위치해 있을까? 

 
우리나라의 IT 환경은 이미 세계 최고 수준이다. 국가 산업 기여도 역시 GDP 대비 약 15%를 차지, 경제 발전의 선도적 역할을 담당한다. 지난 10년 간 IT 산업의 급속한 성장과 함께 초고속 인터넷과 휴대전화가 보편화, 대중화했다. 언제, 어디서나, 누구와도 통신할 수 있는 ‘유비쿼터스’의 시대를 맞이한 것이다. 개인용 컴퓨터의 보급은 인터넷의 이용 확산으로 이어졌고 네트워크의 고속화, 컴퓨터의 고성능화로 그것의 이용 형태가 다양해졌다. 그러나 이런 발전 모형에도 10년 넘게 국가 정책으로 IT 인력을 양성한 인도가 우리나라를 위협하는 상황에 이르렀다.   

거대 IT 산업 단지 인도

인도에 다녀온 이들 중 대다수는 인도는 지저분하고 후진국에다 부정부패가 심각한 나라로 묘사한다. 그러나 이는 인도의 어두운 단면만을 본 것일 뿐 인도의 실체는 전혀 그렇지 않다. 도시 곳곳에는 주택, 공장, 빌딩 등 건축 열기가 뜨겁고 개발 열풍으로 부동산 값이 폭등한다. 휴대폰 사용자는 매달 500만에서 600만 명이나 되고 인도의 IT 소프트웨어 서비스 기술과 품질은 세계 최고 수준이다. 이 분야 매출과 수출은 미국에 이어 세계 2위이다. 인구 11억이 넘는 거대한 나라 인도. '인도의 실리콘밸리'로 불리는 ‘벵갈루루’는 현재 소프트웨어를 중심으로 IT 산업이 크게 붐을 이루고, 세계 유수의 IT 기업과 벤처 자본이 물밀듯이 들어온다.

현대사에 큰 획 그은 ‘폭풍의 개혁’

1991년은 인도 현대사에서 거대한 획을 그은 중요한 해다. 수십 년 간 지속된 폐쇄의 틀을 벗고 개방과 개혁에 나선 때이기 때문이다. 인도국민회의 정당이 추진한 개방은 그 당시 라오 총리, 만모한 싱, 치담바람이 주도했다. 이를 가리켜 ‘폭풍의 개혁’이라고 부른다. 이러한 경제 개혁으로 인도는 연 평균 7~8% 대 급속한 경제 성장이 가능해졌다. 그뿐 아니라 미국 실리콘밸리에 진출해 있는 고급 두뇌들이 속속 귀국함으로써 성장이라는 비행에 날개가 달리게 됐다.

또한 전통적으로 수학과 과학에 중점을 둔 교육도 큰 역할을 했다. MIT보다 입학하기 어려운 인도 공학대학 IIT(Indian Institute of Technology)는 우수 기술 인력을 배출하는 요람이다. 이 대학은 교수와 학생 비율이 9 대1을 기록해 교수와 제자 간 1대1 교육도 가능하다. 이런 연유로 IIT라는 인도 최고 브랜드가 창출되었다. 
 

우리 기업의 인도 진출 필요

최근 인도 기업들은 미국 시장 외에 일본이나 중국, 유럽 등 해외 지역으로도 크게 세력을 확장하는 추세다. 우리나라가 인도의 IT 산업을 따라잡으려면 IT 기업의 활발한 진출이 불가피하다. 현재 인도에 진출한 한국 기업은 얼마 되지 않는다. 그나마도 삼성전자, LG전자, 삼성SDS, LG CNS, 삼성전기 등 대부분 대기업뿐이다. 국가 차원에서 벤처기업이 인도 시장에 진출하도록 독려할 필요가 있다. 

인도에 진출하는 기업이 중요하게 보아야 할 것은 프로젝트 관리 능력과 인사 관리 능력이다. 인도 사람들은 회사에 대한 충성심보다 직무에 대한 충성심이 훨씬 강한 것으로 잘 알려져 있기 때문이다. Ahn 

대학생기자 박건우 / 전남대학교 산림자원조경학부

무슨 일을 하든지 마음을 다하여 주께 하듯 하고
사람에게 하듯 하지 말라 골로새서 3:23
깨어있어 준비하는 행동하는 양심이 되겠습니다. 

 


 

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  1. 2010.05.06 14:44  Address |  Modify / Delete |  Reply

    비밀댓글입니다

  2. nulonge 2010.05.14 09:17  Address |  Modify / Delete |  Reply

    직무에 충실하다는 이야기를 들으니 인도에 깊게 뿌리박은 카스트 제도가 생각나네요. 무슨 관계가 있나? -_-;a